戰(zhàn)疫情微宣講

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企業(yè)復工16種風險提示!
發(fā)布時間:2020-03-05 10:15瀏覽次數(shù):

疫情防控形勢依然復雜嚴峻

此次事件更是給所有生產經營單位敲響了警鐘

那么企業(yè)復工復產在注意安全生產工作同時

又該如何平衡防疫工作呢?

請看這16個風險提示


01



思想認識偏差


防疫是當前最重要的任務。但有的企業(yè)、一些管理人員把防疫當成了唯一的任務,顧此失彼,忽視安全生產,安全管理人員不到位,安全責任不落實,安全管理弱化。

對策

(1)全面認識“抓防疫、保安全、促生產”的關系,堅持生命至上、安全第一,加強疫情防控和安全生產的統(tǒng)籌,認真組織研判復產復工風險,務實制定復產復工方案。

(2)強化領導責任,企業(yè)要保證至少一名主要負責人在崗帶班抓防疫、保安全。

(3)特殊時期,特殊管理,劃小單元,明確責任人,強化管理。




02



生產組織困難



因疫情影響,企業(yè)人員不能準時返崗,部分人員需要14天隔離;檢維修、動火、受限空間、工程分包作業(yè)等外委作業(yè)隊伍不能提供及時保障;原材料、配套產品不能及時保障;產品不能夠順利外運(如外籍?;奋囕v限行),導致生產組織混亂。



對策

(1)全面研判當前的各種情況,做好相應預案。

(2)抓緊人員、物資等前期工作準備,比如人員招聘、外地人員的隔離、場所消毒、口罩等防疫物資準備、人員培訓、外委外包隊伍聯(lián)系及可靠性確認、上下游企業(yè)間材料產品協(xié)調等。

(3)加強與防疫報備驗收和安全生產驗收部門、機構聯(lián)系,滿足復產復工要求。如不具備防疫和安全生產條件,暫緩復產復工。


03



疫情防控風險



因防疫不到位,或職工非廠區(qū)被傳染,出現(xiàn)病例,導致隔離停工再復產復工形成新不安全因素。因防疫對車間、辦公場所等密閉空間消毒作業(yè)中,造成火災、燃爆或中毒事故。



對策

(1)做好防疫風險研判,提前做好防疫方案,嚴格落實廠區(qū)內消毒、測溫、防護、隔離、應急處置等疫情防控措施,確保防疫效果。

(2)加強職工上下班途中及居家疫情防控指導,加強監(jiān)督檢查。

(3)正確使用化學品消毒劑,在消毒作業(yè)過程中必須進行通風和火源管控。不得將84消毒液和酒精類消毒液、潔廁靈等混合儲存和使用;不得在封閉空間(如室內、倉庫、車內)噴灑消毒酒精。加強對各種消殺品的危險有害因素分析,掌握其安全特性,并對儲存、搬運、使用過程中可能造成的危害采取針對性的管控措施。


04



危險作業(yè)管理



由于對危險作業(yè)重視不夠、技術管理人員未及時返崗、外委作業(yè)隊伍不能保障等因素,危險作業(yè)管理不嚴格、不到位,企業(yè)可能用不具備資質的人員開展危險作業(yè)。


對策

(1)加強危險作業(yè)計劃管理,加強與外委作業(yè)隊伍的聯(lián)系,及時協(xié)調內部或外聘人員保障危險作業(yè)。但如沒有符合條件的隊伍或人員,不具備安全生產條件,則不能開展相關作業(yè)。

(2)強化危險作業(yè)現(xiàn)場管理,加強督促檢查,嚴格操作規(guī)范。

(3)加強重點管控。如特種設備、特種作業(yè),煤礦瓦斯、火災、水害、提升運輸風險防控。


05



制度落實不力



由于精力分散、思想松懈、人員不足、崗位調整,各種制度不能有效落實,“三違”增多。


對策

(1)加強領導,每日安排1名公司(廠)級負責人帶隊開展防疫工作和安全生產工作巡檢,第一時間處理防疫和安全問題。

(2)及時調整明確人員責任,重新明確責任制,嚴格責任管理。

(3)調整隱患排查工作體系,重新落實隱患排查責任,嚴格排查整治要求。

(4)加強現(xiàn)場管理,強化崗位人員作業(yè)前必查環(huán)境是否安全、所使用的設備設施工具是否安全、防護措施是否到位,做到“動前三查”。


0



趕工期趕進度



開復工后,企業(yè)趕工期趕進度是大概率事件,可能出現(xiàn)生產(施工)組織混亂、人員超強度作業(yè)、各工序正常時間(工期、工程養(yǎng)護期)被壓縮,安全風險較大。


對策

1)做好周密計劃,合理調整工序,加強生產或施工組織。

(2)加強現(xiàn)場管理,嚴禁超能力超強度生產(施工)。


07



各類人員不齊



尤其是企業(yè)主要負責人、技術負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員等管理人員、重要崗位人員因交通管控等因素不能及時返崗,部分人員返崗需要按照規(guī)定實施14天隔離,重要人員不能正常到崗或不能正常培訓考核取證。


對策

(1)人力資源部門充分摸底后,采取新招本地人員補充、“拼湊、組合”現(xiàn)有人員部分區(qū)域、部分工序、部分環(huán)節(jié)、部分生產線局部先行復產等方式組織人員,作出詳細復產復工方案。

(2)關鍵管理人員和重要崗位人員不齊,保證不了安全生產條件不得復產復工。

(3)部分人員因疫情不能及時復訓取證,應聯(lián)系主管部門確認處理方式。


08



人員能力不足



由于疫情影響,新上崗、輪崗、換崗人員增多,工人不熟悉操作規(guī)程、不掌握安全規(guī)范。


對策

(1)堅持安全培訓“不”到位的不開工,嚴格落實“三級教育”,強化人員培訓,針對今年開復工實際,組織所有人員重學操作規(guī)程、重新安全教育。

(2)對需要交底的作業(yè),必須嚴格技術交底。

(3)研究務實有效的培訓和考核方式,減少人員聚集。比如通過免費的線上培訓進行在線培訓、考試及人員管理等。


09



人員狀態(tài)不佳


因人員從長假休息狀態(tài)進入緊張工作狀態(tài)、疫情恐慌心理、人員重組、崗位調整、工作量增加、工資待遇等因素,職工情緒不穩(wěn)定、注意不集中。

對策

(1)先做心理、情緒疏導,人到了,第一天,不急著進入生產(施工)狀態(tài),先收心,理順情緒,調整狀態(tài)。

(2)加強人文關懷,合理安排職工工作量,注意加班與休息調節(jié)的安排。


10



設備設施隱患


設備、設施、工具(包括手持電動工具、施工臨時用電)因放假時間停運停用較久,維護保養(yǎng)不規(guī)范;地下礦山安全避險六大系統(tǒng),?;馂膱缶到y(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等安全設施和特種設備在有效期內部分損壞或故障,設備維保人員無法到廠維護;因部分檢測檢驗單位未正常開展業(yè)務,造成特種設備及安全附件、有毒可燃檢測報警器、防雷接地、安全閥設施、發(fā)電機、供配電設施等安全設施設備檢測(檢定)超期。

對策

(1)全面開展設備、設施、工具(包括手持電動工具)檢查,嚴格設備、設施、工具維護保養(yǎng)檢測檢驗,不使用不符合安全條件的設備設施工具。

(2)全面評估安全設施設備、特種設備的有效期限,提前聯(lián)系檢測檢驗單位檢驗,已達到檢測期限不能開展檢測且無替換設施設備的,相關生產儲存設施不得使用。


11



檢修作業(yè)安全



復產復工前的檢維修作業(yè),特別是部分涉及動火、受限空間、高處作業(yè)等危險作業(yè)的檢維修不規(guī)范,以及試機、試生產不規(guī)范。


對策

(1)強化檢維修,特別是涉及動火、受限空間、高處作業(yè)等危險作業(yè),要嚴格風險評估和措施管控,嚴格按照檢維修規(guī)范進行管理,督促落實檢維修操作規(guī)范。

(2)如果檢維修屬于外委作業(yè),不能一委了之,一定加強監(jiān)管。如果是企業(yè)自己進行,內部因人員不齊沒有專業(yè)人員,必須聘請專業(yè)的人實施。

(3)強化檢維修后試機和試生產管理,必須認真制定試機、試生產方案,嚴格按照方案開展,同時加強監(jiān)督落實。

12



物料儲存管理



除常態(tài)的物品物料儲存安全外,因防疫要求增加的酒精、消毒液等物品物料儲存安全。


對策

(1)深刻吸取江蘇昆山“8.2”事故、天津“8.12”事故、江蘇響水“3.21”事故教訓,按照各自物品物料(含因防疫需要增加的酒精、消毒液)儲存規(guī)范實施儲存、裝運管理。




13



物料銜接困難



因原料和產品運輸困難,上下游廠家未復產,造成危險物品倉儲和運輸風險變化,如?;穬抟何坏陀冢ㄔ嫌猛辏┗蚋哂冢óa品脹庫)安全液位。


對策

(1)企業(yè)應充分協(xié)調上下游企業(yè)(含特殊資質要求的運輸企業(yè)),制定合理的生產、運輸計劃,保證恰當?shù)奈kU物品儲存、運輸量(儲罐處于正常液位,浮頂罐浮盤不得落底,儲罐不得超過最大充裝量)。

(2)必要時,準備符合要求的危險物品(?;罚旆孔鳛樵霞爱a品的儲存場所,并加強安全監(jiān)管。

(3)不得用普貨車運輸危險化學品,不得在普通貨物中夾帶危險化學品。


14



物料質量管控



因原料供應商變更,原料質量變化或成分變化,企業(yè)安全風險分析不足,缺失管控措施,增大事故風險??谡帧⑾疽旱确酪咝沦徲闷?,未注意質量管控。


對策

(1)嚴格物品物料,包括防護用品購買和入庫質量管控,不得采購質量不達標的物品和原輔料。

(2)更換重要原輔料,要嚴格變更審批制度,嚴格供貨質量檢測,加強危險性分析,并形成針對性控制措施。


15



工藝流程調整



隨著市場變化等因素影響,開復工后,有的企業(yè)產品種類發(fā)生調整,有的企業(yè)生產工藝發(fā)生變化,有的企業(yè)生產線數(shù)量發(fā)生變化,產品、工藝、生產線的調整和變化,帶來安全的不確定性。


對策

(1)企業(yè)對新產品、新技術、新工藝以及生產線的調整,要認真評估風險,針對性實施管控。


16



環(huán)境變化風險



企業(yè)(工地)較長時間放假,作業(yè)環(huán)境條件可能發(fā)生變化,比如企業(yè)(工地)外山體變形、廠房損壞、邊坡失穩(wěn)、架子失穩(wěn)、受限空間有毒有害氣體聚集等。


對策

(1)全面排查隱患,及時整治隱患。







來源:合肥市衛(wèi)健委