5月14日，在主題教育深入推進之際，集團領導列席子公司班子系列碰頭會——西咸金控領導班子碰頭會，集團黨委書記、董事長王軍平到會并講話，集團董事、副總經(jīng)理蔡敬梅參加。

碰頭會上，西咸金控班子成員交流了各領域工作思路及設想，匯報了雙過半任務推進情況、難題破解推進情況、項目謀劃及落地情況、隊伍建設及作風建設情況等內(nèi)容，與會領導就存在問題討論交流，并安排部署下一步重點工作。

會議指出

西咸金控持續(xù)深耕金融版塊，在業(yè)務開拓創(chuàng)新、人才隊伍搭建等方面的工作值得肯定，對集團整體財務、融資支撐做出了積極貢獻，希望西咸金控在已有成績的基礎上繼續(xù)激發(fā)金融活力，助推集團市場化轉(zhuǎn)型。

會議強調(diào)

業(yè)務發(fā)展要突出“市場化、精深化、特色化、新穎化”。要堅持市場化導向，持續(xù)做優(yōu)做強市場化金融服務業(yè)務；要牢牢把握行業(yè)特性，提升從業(yè)人員的判斷力、前瞻性能力，積極開展調(diào)查研究，有力防范系統(tǒng)性金融風險；要結合西咸新區(qū)現(xiàn)狀，系統(tǒng)性思考打造具有區(qū)域特色的金控業(yè)務體系；要勇于創(chuàng)新探索，緊密結合國家各項戰(zhàn)略，積極拓展新業(yè)務領域。

工作推進要注重“突出重點、攻克難點、防范疑點、形成亮點”。要深化金融賦能，積極探索金融與片區(qū)開發(fā)、園區(qū)建設、重大項目、企業(yè)發(fā)展等的融合發(fā)展，探索業(yè)務發(fā)展的新載體、新路徑；要敢試敢為，圍繞產(chǎn)業(yè)并購、產(chǎn)業(yè)直投等領域發(fā)力，通過新做法、新模式做出新成效；要做好風險管控，在新興業(yè)務等高風險領域做好風險評估與防范；要不斷提升業(yè)務量級，提升行業(yè)知名度，形成西咸金控特有模式亮點。

隊伍建設要營造創(chuàng)新型氛圍，打造學習型組織、研究型隊伍、務實型團隊。要堅持市場化用人導向，加強專業(yè)化人才隊伍整合提升，健全市場化人才管理體制機制，完善市場化薪酬分配機制，充分激發(fā)釋放人才活力效率；要營造創(chuàng)新型企業(yè)氛圍，推進學習型組織建設，激發(fā)干部員工主動學習的積極性；要積極與高?？蒲性核献?，著力打造研究型隊伍、務實型團隊，全面提升干部職工專業(yè)能力，在實踐中檢驗實干能力。

作風建設要持續(xù)強化提升，錘煉“勤快嚴實精細廉”作風。要以此次主題教育為契機，努力在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干上取得實實在在的成效，堅持理論學習緊密聯(lián)系實際，持續(xù)深化調(diào)查研究，不斷錘煉“勤快嚴實精細廉”工作作風，著力提升團隊戰(zhàn)斗力，以過硬作風激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，為集團服務大局、轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新的更大貢獻。

集團綜合部、財務部主要負責人參會，西咸金控領導班子成員及各部門、子公司中層干部參會。