我國政府引導(dǎo)基金數(shù)量與規(guī)模穩(wěn)步增長,在促進(jìn)新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、引導(dǎo)私人資本資金流向等方面取得了一定成效,但在發(fā)展過程中也留下了隱憂。
針對一些普遍存在的問題,記者獨家專訪了有政府引導(dǎo)基金管理經(jīng)驗的前潤母基金董事長、民革中央社法委委員及中山大學(xué)、暨南大學(xué)等多所高??妥淌谙蜿枺迩鍐栴}的主線,找到正確的“解題方式”。
引導(dǎo)基金與市場化基金相磨合
Q:政府引導(dǎo)基金目標(biāo)規(guī)模和實際規(guī)模相差比較多,從數(shù)據(jù)來看,目標(biāo)規(guī)模已經(jīng)破10萬億元,而實際規(guī)模只有4萬億元,資金落地比例也比較低。從基金管理人的角度,怎么看這個問題?有什么破解的方法?
向陽:政府引導(dǎo)基金的資金落地比例低,是引導(dǎo)基金與市場化基金相磨合的一個必要階段。政府在引導(dǎo)基金的落地環(huán)節(jié),目前較為謹(jǐn)慎,限制要求相對較高,整體思維處于探索嘗試階段,實繳資金規(guī)模較低也反映了引導(dǎo)基金處于發(fā)展初期的現(xiàn)狀。
未來,經(jīng)過初期與市場化基金管理人的不斷交融,實繳出資的方式和限制會更具有實操性,實際運作的政府引導(dǎo)基金實繳規(guī)模會有明顯提升。
制定引導(dǎo)子基金落地和運作規(guī)則
Q:現(xiàn)在地方政府設(shè)立政府引導(dǎo)基金的熱情很高,但對基金管理卻存在諸多問題,政府和基金之間健康管理應(yīng)該是怎樣的,如何能夠?qū)崿F(xiàn)?
向陽:政府引導(dǎo)基金從本質(zhì)上看是政府資源宏觀調(diào)控的有效方式之一,其特點是周期長、風(fēng)險高,但具有長期的戰(zhàn)略意義。政府需要從本質(zhì)上對引導(dǎo)基金的特性進(jìn)行更系統(tǒng)深入的理解,打破固有的傳統(tǒng)引導(dǎo)基金的偏債思維和短線交易思維,制定更有利于引導(dǎo)基金和引導(dǎo)子基金落地和運作的規(guī)則,在前期更系統(tǒng)化地遴選符合自身需求的基金管理人,后期通過有效的機(jī)制監(jiān)管基金管理人實際運營,讓各參與方在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)更有效地發(fā)揮其專業(yè)能力。
應(yīng)將早期投資與中后期投資相結(jié)合
Q:從數(shù)據(jù)看,政府引導(dǎo)基金更傾向于投后段、成熟的企業(yè),可能主要是出于資金安全的考慮。您投的有一些早期企業(yè),最近都有很大收獲,這樣的項目一般會跟多久,怎么看政府引導(dǎo)基金應(yīng)該投資哪個階段的問題?
向陽:這個問題在前潤母基金實踐中有深切的體會。政府由于對引導(dǎo)母基金的見效時間周期較短,所以更傾向于選擇立竿見影的項目進(jìn)行投資和招商引資,在投資階段會對體量大、產(chǎn)值高的企業(yè)有側(cè)重,造成許多引導(dǎo)基金實際上是以引導(dǎo)子基金換取基金管理人手中的成熟項目資源,這種模式在實踐中有一定效果,但缺乏持續(xù)運營能力。
從長遠(yuǎn)看,引導(dǎo)基金只有將早期投資與中后期投資相結(jié)合,才能通過基金管理人的實際投資運營能力培養(yǎng)一批為地方政府量身打造的優(yōu)質(zhì)項目池,源源不斷在其戰(zhàn)略發(fā)展方向上,從母子基金中轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)企業(yè)落戶。
成立全國性監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)
Q:4萬億元規(guī)模的政府引導(dǎo)基金目前沒有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制,從健康發(fā)展的角度,什么樣的頂層設(shè)計更有利于監(jiān)管協(xié)調(diào)?
向陽:地方政府在地方引導(dǎo)基金中扮演總協(xié)調(diào)者是恰當(dāng)?shù)模珡膶I(yè)化管理的角度,可以由更高級別的相關(guān)部門成立全國性的監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),協(xié)助地方政府在引導(dǎo)基金的專業(yè)化設(shè)立和后期管理方面,提供理論和實踐的支持,形成一套行之有效和持續(xù)優(yōu)化的指導(dǎo)意見和操作手冊,配之以行業(yè)中的專業(yè)人士組成的指導(dǎo)小組,深度參與和配合地方政府引導(dǎo)基金的實踐工作,解決地方政府在實操中的困難。
(來源:中國經(jīng)濟(jì)時報)